Стратегическое планирование на муниципальном уровне: итоги реализации проекта

Создание инвестиционного климата в стране и правовое регулирование инвестиционной деятельности. Основные формы государственного регулирования инвестиционной деятельности. Экспертиза инвестиционных проектов и защита инвестиций. Место заемных источников в системе финансирования инвестиционной деятельности. Кредитные и иностранные источники инвестиций. Роль инвестиций на макро- и микроуровне. Виды и классификация инвестиций по различным критериям. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности.

4.1. Взаимосвязь стратегического и текущего планирования

В соответствии с условиями заключенных дополнительных соглашений возврат реструктурированной задолженности в объеме 18,1 млрд. Законодательную инициативу депутатов представил Владимир Терешков, один из авторов законопроекта. В структуре контрольно-счетного органа предусматривается самостоятельное подразделение Счетной палаты Свердловской области - инспекция, обеспечивающая решение задач конкретного направления деятельности контрольного органа.

По мнению Владимира Терешкова, принятие законопроекта позволит повысить эффективность деятельности контрольного органа, даст возможность Счетной палате проводить качественную аналитическую работу. Льгота применяется в случае соблюдения ряда условий:

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: Тема занятия. Принятие решений по инвестиционной деятельности предпринимателя. Выберите предприятие, которым вы воспользуетесь для выполнения этого контрольного задания.

В рабочей программе рассматриваются теоретические и методические вопросы стратегического планирования и управления развитием предприятия, даны методические указания по изучению дисциплины и представлены варианты заданий на контрольную работу. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Рабочая программа, задание на контрольные работы. СЗТУ, , 13 с.

Программа разработана в соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по специальности — Экономика и управление на предприятии автомобильного транспорта. Формирование мышления, знаний и навыков студентов осуществляется в ходе лекционных и практических занятий, выполнения индивидуальных заданий и самостоятельной работы.

Данная дисциплина предназначена для освоения теоретических, методических, информационных основ разработки стратегии развития предприятия. Изучается на 6 курсе студентами специальности и тесно связана со всеми экономическими дисциплинами, изучаемыми в соответствии со стандартом по данной дисциплине. Основная задача курса познакомить студентов с отечественным и зарубежным опытом стратегического планирования и управления, а также рассмотрение широкого круга различных аспектов деятельности предприятий, включающих также вопросы как рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, разработку развернутой стратегической программы производственно-хозяйственной деятельности.

Рабочая программа объем дисциплины — ч.

Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности 2. Стратегическое планирование инвестиций 3. Подобный механизм характерен для простого воспроизводства, хотя уже и здесь могут содержаться элементы расширения производства. Дело в том, что новые средства труда являются, как правило, более совершенными по сравнению с заменяемыми, и при той же стоимости с их помощью может быть произведено большее количество продукции.

Кроме того, амортизационные отчисления могут быть использованы для расширения производства еще до замены изношенных средств труда. Однако эти возможности относительно невелики и заметное расширение производства, как показывает исторический опыт развития общества, может быть обеспечено только за счет новых вложений средств, направляемых как на создание новых производственных мощностей и рабочих мест, так и на совершенствование техники и технологии производства.

Самостоятельная работа: 80 час Контрольная работа: две. Стратегическое планирование инвестиций и инноваций: цели, приоритеты стратегии.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов.

Теория, Стратегическое планирование закупок и оценка эффективности инвестиций

Основные функции департамента 3. Мониторинг экономической ситуации в городе Новосибирске на основе анализа динамики макроэкономических показателей, тенденций развития отдельных отраслей и сфер городского хозяйства, уровня жизни населения, выявление диспропорций в социально-экономическом развитии города Новосибирска. Разработка требований и рекомендаций по разработке и корректировке стратегии социально-экономического развития города Новосибирска, прогнозов социально-экономического развития города Новосибирска, муниципальных программ города Новосибирска и ведомственных целевых программ далее - программы.

Организация разработки стратегии социально-экономического развития города Новосибирска, прогнозов социально-экономического развития города Новосибирска, плана мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития города Новосибирска, программ.

Об утверждении порядка осуществления мониторинга и контроля реализации документов стратегического планирования муниципального образования.

Балльная оценка приведенных критериев является основой для дальнейшего анализа. Результаты анализа потенциала оказывают непосредственное влияние на выбор стратегий фирмы, которые отражаются в стратегическом плане. Анализ разрывов -анализ, анализ стратегических"люков" является инструментом, позволяющим проверять, насколько в долгосрочном плане будет отклоняться желаемая траектория от ожидаемого развития. Метод предполагает количественное сопоставление модифицированных или экстраполированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т.

При этом предполагается, что выбранная политика предприятия остается неизменной. Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие отклоняется от ожидаемого развития, то возникает стратегический разрыв рис. Определение стратегического разрыва в последствии требует его ликвидации, для этого разрабатывают новую стратегию или модифицируют старую.

Для ликвидации стратегического разрыва использую метод разработки сценария будущего. График стратегического разрыва Под сценарием понимается описание будущей ситуации, в которой окажется фирма, и путей развития, которые приведут к этой ситуации. Развитие ситуации может развиваться между двумя крайними положениями, которые задаются либо оптимистическими предположениями, либо пессимистическими.

В дальнейшем на основе разработанных сценариев развития формируется стратегический план, фактические показатели сравниваются с параметрами развития по сценарию, при необходимости в план вносят коррективы. Графически метод разработки сценариев может выглядеть следующим образом рис. Модель развития ситуации Согласно модели развития ситуации текущая ситуация или настоящее определяется законами, техническими возможностями, существующей инфраструктурой, знаниями, поведением потребителей и рыночных партнеров.

В прогнозируемом периоде влияние настоящего уменьшается, но оно задает трендовый сценарий развития ситуации.

Научные основы стратегического планирования

При этом на вопрос: Это немного отличается от стратегического вида планирования. Предприятия без четкой эффективной стратегии развития не считаются бизнесом, это набор активов, которые отягощают обязательствами. Чтобы не просто выжить, но еще усилить собственные конкурентные позиции на мировом рынке, нужно заниматься стратегическим планированием и делать это на профессиональном уровне.

А стратегическим планированием называют выработку стратегии при помощи комплекса формализованных процедур, направленных на построение модели ближайшего будущего компании, программы выхода из текущего состояния и перехода к данной модели. Работу по разработке и внедрению стратегий развития предприятия принято разделять на крупные блоки:

Контрольная работа: Прогнозирование и стратегическое Раздел: Бесплатные рефераты по макроэкономическому планированию и увеличение конечного потребления на 20 %, инвестиций – на 14 %, сальдо.

Финансовая стратегия финансы предприятия- один из важнейших показателей ее деятельности. Финансовая стратегия предприятия заключается в разработке рациональной системы распределения финансовых ресурсов на различные направления деятельности фирмы. В рамках финансовой стратегии разрабатывается бюджет, который определяет поступления и расходы финансовых ресурсов на различные цели.

Грамотное построение финансовой стратегии определяет эффективность, прибыльность, ликвидность деятельности фирмы, залог ее платежеспособности и финансовой независимости. Маркетинг и продуктово — маркетинговая стратегия. Реализация маркетинговой стратегии направлена на создание комплекса конкурентных преимуществ и эффективное использование предприятием возможностей со стороны рынка для достижения его стратегической цели. Разработка и реализация маркетинговой программы, также как и вся стратегия, учитывает ключевые факторы успеха в отрасли, которые должны быть установлены и четко сформулированы.

Если не будут приниматься маркетинговые меры, то следует ожидать дальнейшего сокращения продаж и потери рынка, вследствие его захвата конкурентами. Мероприятия должны быть разработаны и представлены в виде конкретных рекомендаций к выполнению — программы. Разработка продуктово — маркетинговой стратегии: Определить продуктовый профиль предприятия первого уровня: Из него удалить низко рентабельные виды. Определить приоритеты на производство конкретных продуктов, с учетом их максимальной рентабельности.

Процесс стратегического планирования и характеристика его стадий.

Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии этап 5, 6. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического планирования, поскольку в нем принимаются решения о том, как фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития фирмы.

Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. Выполнение стратегического плана является критическим процессом, поскольку в случае реального плана приводит фирму к успеху.

Приказ Государственного комитета Псковской области по экономическому развитию и инвестиционной политике от №" О создании.

Рассмотрен вопрос о вертикали стратегического планирования Под председательством Владимира Терешкова состоялось заседание комитета по бюджету, финансам и налогам. В соответствии с условиями заключенных дополнительных соглашений возврат реструктурированной задолженности в объеме 18,1 млрд. Законодательную инициативу депутатов представил Владимир Терешков, один из авторов законопроекта.

В структуре контрольно-счетного органа предусматривается самостоятельное подразделение Счетной палаты Свердловской области - инспекция, обеспечивающая решение задач конкретного направления деятельности контрольного органа. По мнению Владимира Терешкова, принятие законопроекта позволит повысить эффективность деятельности контрольного органа, даст возможность Счетной палате проводить качественную аналитическую работу.

Льгота применяется в случае соблюдения ряда условий: Предоставление льготы в отношении данной категории гостиниц даст значительный экономический эффект, считают авторы законопроекта. По прогнозам, будут привлечены инвестиции в развитие гостиничной инфраструктуры в размере порядка 2,5 млрд.

Контрольные вопросы и задания

Принятие решений по инвестиционной деятельности предпринимателя. Моделирование отношений предприниматель - инвестор. Комплексное практическое занятие в форме деловой игры. Знакомство со стратегическим планированием позволит студентам понять, что такое стратегическое мышление и стратегический процесс; научит быстрее создавать обоснованные стратегии для себя и своего предприятия, приобрести навыки общения и находить поддержку в адрес своей стратегии, научит связывать свои корпоративные и личные стратегические планы.

Сформировать стратегические подходы к выведению на рынок новых товаров.

На рис. представлена принципиальная схема процесса стратегического планирования. Стратегическое планирование можно рассматривать как.

Структура администрации Департамент экономического развития Стратегическое планирование развития городского округа Тольятти Миссия Тольятти - город новаторов, реализующих большие проекты и создающих историю нашей страны. Генеральная цель развития города на период до года - создание конкурентоспособного центра высоких технологий, творческих индустрий и предпринимательства с комфортной городской средой, высоким качеством жизни и возможностями самореализации всех жителей. Стратегия социально-экономического развития городского округа Тольятти на период до года, утвержденная решением Думы городского округа Тольятти от Экогород Стратегическая цель - развитие Тольятти по модели устойчивого города, подразумевающей минимизацию потребления ресурсов и генерации отходов, сохранение природных экосистем и биоразнообразия, снижение антропогенной нагрузки, развитие зеленой экономики.

Человеческий потенциал Стратегическая цель - сохранение и преумножение человеческого потенциала и формирование условий для всестороннего развития горожанина века, обеспечение потребностей в области образования, здравоохранения, социальной зашиты населения и спорта. Реализация приоритетного направления позволит сформировать условия для развития навыков века, обеспечить равные возможности для каждого к доступу к качественной социальной инфраструктуре.

Раздел 7. Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Современное состояние рыночной экономики требует от промышленных предприятий, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой - обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования в условиях динамично меняющейся экономической среды. Данная карта инвестиционных характеристик позволяет оценить выбранную альтернативу с позиции основных инвестиционных характеристик и определить программу дальнейших действий Таким образом, в рамках инвестиционной стратегии выделим следующие основные направления инвестиционной деятельности предприятия.

Она позволяет принимать стратегические решения по выбору выгодной политики, приоритетов кредитной политики, прогнозировать эффективность выделения средств подразделениям и вариантов их развития Эта система открыта для развития и адаптируется к специфическим задачам любого промышленного предприятия Ш. Автором опубликовано 9 работ общим объемом 3,43 п л из них лично автора - 2,90 Основные положения и результаты неоднократно докладывались на научно-практических конференциях Основные положения диссертации публикованы в следующих работах:

Катырин: Стратегическое планирование развития регионов Есть здесь контрольные цифры для промышленности, Поэтому, чем дальше горизонт планирования, тем лучше это и для инвесторов, и для.

Кроме того, необходимо учитывать вероятность наступления события и математическое ожидание. Необходимость включения в план реализации конкретного инвестиционного проекта должна подтверждаться бизнес-планом, то есть на каждый инвестиционный проект должен быть свой бизнес-план. Все запланированные инвестиционные проекты должны быть обеспечены необходимыми ресурсами для их реализации, прежде всего финансовыми. Реализация плана инвестиций самым существенным образом влияет на все разделы плана предприятия, поэтому работники экономических служб должны досконально знать суть методических подходов к определению влияния инвестиций на экономические и социальные процессы.

Планирование инвестиций относится к наиболее сложной области принятия решений, что обусловлено: Инвестиционное планирование представляет собой процесс обработки информации руководителями, которым оказывает в этом поддержку вспомогательный управленческий персонал. Эти процессы осуществляются с использованием специфических методов и инструментов. Входом для этих процессов служит информация о внешней и внутренней среде предприятия. Выходом, или результатом — планово-контрольная информация, содержащаяся в планах и отчётах.

Плановая информация определяет цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношение к предприятию. Сложность и многоступенчатость процесса планирования инвестиций обуславливает необходимость применения системного подхода в процессе его исследовании. В упрощённом виде процесс планирования можно представить как: Выработку решений относительно будущих событий.

Рассмотрен вопрос о вертикали стратегического планирования

Прогнозирование и стратегическое планирование процесса формирования финансовых ресурсов Российской Федерации. Планирование и прогнозирование - это важнейшие элементы управления экономическими и социальными процессами. Они используются в основном для предопределения рациональных пропорций в развитии экономики, изменений в конкретном периоде темпов роста отдельных отраслей, звеньев хозяйства, культуры.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Формирование системы стратегическое планирование инвестиций в рамках традиционной . Под текущей корректировкой инвестиций понимаем только контрольную.

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов.

На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: Все планы различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях. Можно заметить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот процесс стратегического планирования, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как его процедура.

Поскольку и инновации и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, то инновационные и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями. Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план - это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.

Он отличается от стратегического плана, как рассматривалось выше, следующими параметрами:

Как вовлечь команду в стратегическое планирование?