Курс повышения квалификации"Управляющий инвестиционным проектом"

Участники семинара отметили актуальность и востребованность темы управления инвестиционной деятельностью именно сейчас, когда в условиях кризиса на первый план выходит эффективность. Несмотря на непростую экономическую ситуацию, российские организации по-прежнему разворачивают инвестиционные программы различной степени сложности. В процессе обсуждения большинство руководителей финансовых служб российских компаний, присутствовавших на мероприятии, пришли к выводу, что основные причины неудачных инвестиционных проектов связаны со следующими факторами: При этом участники рынка ставят перед собой две ключевые задачи — сделать процесс инвестиционной деятельности максимально прозрачным и научиться считать эффективность реализованных проектов. Для решения этих задач важно выбрать правильную методологию управления инвестиционными инициативами, а также инструмент автоматизации, который будет поддерживать весь жизненный цикл инвестиционного проекта: При этом важно рассматривать инвестиционные проекты через призму управления изменениями в компании. Эта российская разработка класса С , управление корпоративной эффективностью позволяет автоматизировать весь спектр задач по управлению холдингом. Решение включает специализированный модуль управления инвестиционной деятельностью, позволяющий создать мощную систему контролинга инвестиционных проектов в рамка группы компаний, в том числе, автоматизировать выбор инвестиционных альтернатив, централизовать закупочную деятельность и автоматизировать тендерную работу.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов

В самом распространенном смысле, под инвестиционным проектом понимается программа или план вложения финансовых и материальных средств с целью последующего получения финансовой, материальной или какой-либо иной выгоды, с точки зрения его экономической целесообразности,а также инструмент для планирования управления финансовыми потоками при вложении капитала.

Обоснование экономической целесообразности капиталовложений Инвестиционный проект - это экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямых инвестиций в определённый объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами. Инвестирование свободного капитала Инвестиционный проект - это план или программа вложения капитала с целью последующего получения доходов.

Инвестиционный проект Инвестиционный проект - это экономически целесообразный и обоснованный экономическими и техническими расчетами план инвестиций объемов и сроков капитальных вложений, в соответствии с проектно-сметной документацией , содержащий также описание практических действий по реализации планируемых инвестиций. Особенности инвестиционного процесса Инвестиционный проект - это долгосрочное или краткосрочное выделение финансовых средств в коммерческие предприятия на протяжении периода от времени зарождения инвестиционной идеи до стабилизации доходной позиции проекта.

Выделение средств на инвестиции Инвестиционный проект - это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством государства и утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами , а также описание практических действий по осуществлению инвестиций бизнес-план.

Формулирует технические решения для новых проектов, делает оценку стоимости и согласовывает с индустриальным директором.

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию. Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом. В практике часто происходит реализация нескольких инвестиционных проектов, их координацию осуществляет структура более высокого уровня. Такая структурная единица создается в виде совета по управлению инвестициями, в который входит основное руководство предприятием или корпорацией и руководители специализированных подразделений, связанных с реализацией инвестиционных процессов, такие как руководители маркетингового подразделения, инженерных служб, сбытовых подразделений, планово-экономических служб.

Руководит таким советом генеральный директор или директор по развитию. В задачу совета входит утверждение стратегии развития предприятия, утверждение инвестиционных проектов, определение очередности их реализации, распределение ресурсов между проектами и мониторинг их исполнения. Управление инвестиционными проектами Разработка инвестиционного проекта поручается специально созданной группе специалистов с куратором во главе.

Для того чтобы измерить этот уровень и определить направления дальнейшего развития могут применяться различные способы. Одним из популярных подходов является использование моделей зрелости, широко известна модель . Эта модель предполагает использование трех уровней зрелости, которым соответствуют концепция, методика и операционный стандарт управления инвестиционными проектами. Корпоративная методология управления инвестиционными проектами разрабатывается, как правило, в рамках проекта по внедрению корпоративной системы управления.

необходимость: • распределения всей массы активов проекта по разным, неправомерные и/или некомпетентные решения акционеров (часто это что современные технологии управления инвестиционными проектами.

Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий Тушавин Владимир Александрович Диссертация, - руб. Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий: Общемировой экономический опыт последних десятилетий показывает, что инвестирование в информационные технологии ИТ является важнейшим источником экономического роста предприятий, инструментом повышения прозрачности бизнеса.

В то же время, нельзя не отметить, что проекты в области информационных технологий являются наиболее рискованными из инвестиционных проектов, что подтверждается результатами многолетних исследований Стандиш Гроуп , которые показали, что вероятность успешного окончания ИТ-проекга, т. В настоящее время научное управление проектами в области информационных технологий приобретает особое значение и в отечественной экономике.

Кроме того, существует так называемый парадокс продуктивности ИТ, связанный с практической невозможностью обособления результатов ИТ-проекта, а также высокой долей нематериальной отдачи. Практически все осуществляемые ИТ-проекты, связаные с автоматизацией бизнес-процессов предприятий путем внедрения информационных систем, в большей или меньшей степени подвергают реинженирингу существующие процессы, превращаясь фактически в бизнес-проекты.

В то же время проекты, затрагивающие ИТ-инфраструктуру, часто дают изначально незапланированную отдачу посредством увеличения степеней свободы для выбора экономически-эффективных проектов внедрения бизнес-приложений. Объективный подход к инвестициям в информационные технологии на предприятии предполагает необходимость построения системы управления и внутреннего контроля на основе современных научных подходов, с целью решения задач максимизации отдачи от инвестиций, в том числе нематериального характера, развития необходимых компетенций персонала, минимизации возможных неблагоприятных рисков, удовлетворения ожиданий участников проектов.

Помимо этого, необходим анализ эффективности реализуемых мероприятий с целью принятия оптимальных решений при осуществлении ИТ-про-ектов. Анализ существующего положения дел в отечественном проектном управлении показывает, что задача научного управления инновационными ИТ-про-ектами остается по-прежнему острой. По тому, насколько компании проявляют заинтересованность в инновациях и внедряют новые решения , Россия находится на м месте - после Барбадоса и Кении лидеры списка США, Швейцария и Финляндия В отдельных областях, таких как разработка программного обеспечения, российские предприятия вообще упустили инициативу в пользу своих западных конкурентов.

Монополия иностранных производителей на операционные системы, офисное ПО и т.

О компании

Наращивать мощности, увеличивать стоимость активов и генерировать больше прибыли способны те компании, где набор инвестиционной программы связан со стратегическими целями, а высшее руководство обладает актуальными сведениями о ходе реализации программы в любой момент. Это возможно благодаря внедрению специального программного продукта, который позволит системно управлять как инвестиционной программой в целом, так и отдельными проектами и задачами.

Вам нужно собрать пул заявок и запустить процесс модернизации активов, а бюджет на реализацию инвестиционной программы не позволяет удовлетворить все запросы внутренних заказчиков. Вам важно грамотно распределить инвестиционный бюджет по статьям и реализовать его в точном соответствии с целями и сроками, а у вас нет достаточной информации о текущем состоянии проектов. Ваши определяются полнотой реализации инвестиционной программы, однако вы не обладаете инструментами воздействия на руководителей проектов и непосредственных исполнителей.

управление инвестиционными проектами. Формальная или несвоевременная технико-технологическая экспертиза проектных решений и объектов.

И по сей день эта методика управления проектами оказывается одной из самых эффективных. Методику разделения задач на подзадачи можно применять как для разработки рабочего плана, так и для анализа других аспектов и ситуаций. Для каждого аналитического элемента, для каждого фактора и подзадачи формализуются три вопроса: Оценивается масштаб, важность и сложность задачи. Если задача является сложной, масштабной или критичной — она делится на подзадачи или выделяется в отдельный проект.

Простой является та задача, которая содержит очевидно мало деталей. Отсюда легко получить обратный тезис — любая задача, не признанная простой, должна быть признана сложной, и подвергнутся разделению. Совершенно нормально, когда в результате разработки плана действий содержание проекта пересматривается. Логгирование Записывать имеет смысл все и всегда. В текстовом редакторе, в еверноте или в специализированном ПО — не важно. Главное — записывать, и регулярно осведомляться о том, что с записями осведомлены все ключевые участники проекта.

Все подряд записывал не только Сталин, но и все продвинувшиеся ученые, предприниматели и подвижники. Дана Скалли подробно записывала на диктофон процесс вскрытия инопланетян, и заметки по расследованиям.

Информационные технологии управления инвестиционными проектами строительства в городе Туле

Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью. Подготовка и управление реализацией инвестиционных проектов представляет собой сложный комплекс процессов планирования и контроля за материальными, финансовыми человеческими ресурсами в ходе инвестиционного проекта, а также затрагивает вопросы организации постинвестиционного контроля в целях анализа достижения запланированных результатов.

Специалисты компании МКД Партнер имеют большой опыт реализации проектов по повышению эффективности показателей роста компаний, как органическому, так и путем слияния-поглощения компаний. Наша практика по данному направлению представлена как для отдельных компаний, так и для различных фондов, банков развития, органов государственного и муниципального управления.

Примеры типичных проблем инвестиционной деятельности:

Преднастроенные решения по управлению проектами для средних и крупных компаний разных отраслей. Система для управления портфелем ИТ-проектов: разработка и внедрение Управление инвестиционными проектами.

Другим направлением в работе с инвесторами может стать разработка и реализация программы информационной поддержки привлечения прямых инвестиций, в частности, создание базы данных по инвестиционным проектам строительных предприятий с подключением ее к международным информационным сетям. На заключительной фазе работы по. В этой связи для инвестиционных проектов, претендующих на получение государственной поддержки, в части финансирования затрат на новое строительство, расширение, а также реконструкцию и модернизацию объектов, в работе предложено руководствоваться следующими критериями отбора рисунок 3: С этих позиций обосновано, что для инвесторов проекта наиболее важна экономическая эффективность инвестиций, а для подрядчика проектаэкономическая эффективность строительного производства.

Тем не менее, на Строительных"предприятиях выручка от реализации продукции является ее экономическим результатом Я,. Поэтому при оценке общей экономической эффективности инвестиционных проектов в строительстве используется система существующих показателей:

Профессиональный консалтинг по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов

Опыт реальных проектов, привлекавших различные виды финансирования. Успешные примеры и неудачи. Реализация и контроль проекта - Подбор команды проекта - Система контроля исполнения бюджета проекта; - Выстраивание взаимоотношений с партнерами проектные и инжиниринговые компании, поставщики оборудования ; - Маркетинг и продвижение продукта. Директор департамента консалтинга Агентства стратегического и экономического развития В прошлом был в составе топ-менеджмента компании, реализующей крупнейшие в Беларуси белорусско-китайские инвестиционные проекты с объемом инвестиций свыше млн долл.

В качестве основной проблемы разработки инвестиционных проектов критерии с целью принятия управленческих решений по реализации проектов. MANAGEMENT / ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ / INVESTMENT PROJECT.

В его ходе были представлены подходы компании ПМСОФТ к управлению портфелем проектов, проанализированы проблематика и специфика ИТ-проектов, показаны возможности реализации заявленной технологии управления в программном обеспечении . Докладчик, эксперт компании ПМСОФТ Елена Колосова, была, как всегда, убедительна в аргументации и точна в выводах; некоторые положения её доклада содержат практические рекомендации по постановке проектного управления. С помощью специалистов, которые выступали на семинаре, я еще раз осознал для себя, что проектное управление на базе современных информационных технологий является мощным инструментом при управлении крупными проектами и портфелями проектов.

Для меня этот вопрос является актуальным по причине того, что наша компания в течение 2 лет использует методологию управления проектами для оказания консалтинговых услуг нашим клиентам в области электроэнергетики. Спасибо организаторам и докладчикам за конструктивное общение, всегда рад принимать участие в Ваших семинарах.

Всё самое основное, надеемся на дальнейшее сотрудничество! Для меня было полезным участие в круглом столе, когда можно в режиме диалога обсудить интересующие вопросы, увидеть некоторые полезные приемы работы с программой. Хочется отметить высокий уровень организации семинара". Помимо этого, как представителю , было интересно услышать особенности реализации и наукоемких проектов в , а так же ознакомиться с предлагаемыми методиками и этапами внедрения.

Опять таки, касательно внедрения, понравился честный диалог, понимание клиента. Спасибо за развернутые ответы, благо круг вопросов не ограничивали. Очень жду обратной связи из Москвы по вопросам, не нашедшим разрешения на семинаре и круглом столе". Ближайшие мероприятия Группы Компаний ПМСОФТ в Уральском Федеральном округе, посвященные вопросам управления инвестиционными и крупными промышленными проектами, а также решениям на базе программного обеспечения : Группа компаний ПМСОФТ - партнер Региональной Конференции для руководителей промышленных холдингов и компаний"Инвестиционные проекты Большого Урала и их роль в развитии экономики страны" , которая пройдет ноября года в Екатеринбурге при поддержке полномочного представительства Президента в УрФО и Межрегиональной ассоциации экономического взаимодействия субъектов РФ"Большой Урал".

Чем управлять

В диссертационной работе рассматриваются основные цели, этапы и результаты каждого из этапов, приводится пример возможного внутреннего регламента проектирования информационных систем. Для организаций с низким уровнем проектной зрелости, у которых от-суствует внедренная информационная система управления проектами, предлагается использование шаблона формы проектирования, который содержит в себе все необходимые атрибуты проектного управления см.

Разработан и апробирован шаблон формы проектирования в соответствии с изложенными в диссертационной работе методиками.

В нашем случае, управление проектом. На этапе планирования выбираются методы решения задачи, определяется, как именно В рамках анализа инвестиционного проекта эти затраты могут быть оценены.

Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий Попов Алексей Игоревич Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий: Введение к работе Актуальность темы исследования. В процессе исследования применялся методологический аппарат теории управления проектами, теории инвестиционной деятельности, методологии жизненного цикла, методологии управления и разработки требований, теории разработки программного обеспечения Обработка информации и ее анализ осуществлялся с использованием стандартных, а также оригинальных программных продуктов для персонального компьютера.

Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях и семинарах различного уровня Среди них научно-практические семинары профессорско-преподавательского состава ряда вузов Публикации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и трех приложений Объем работы составляет страниц, включая 15 рисунков, 14 таблиц Библиографический список включает наименований Ниже приводится структура работы Введение 1.

Теоретические основы управления инвестиционными проектами. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционной деятельности 1 2. Комплексная характеристика системы управления проектами 1 3 Управления проектами на основе реализации концепции жиз ненного цикла 2. Функциональный анализ системы управления проектами по разра ботке программного обеспечения 2 1 Управление проектами с помощью методологии разработки тре бований к программному обеспечению на прединвестиционнои фазе 2.

Жизненный цикл программного обеспечения Приложение 3. График риска в инвестиционном проекте на протяжении его жизненного цикла Похожие диссертации на Управление инвестиционными проектами в сфере информационных технологий.

Как регламентировать управление инвестиционными проектами

Принятие грамотных решений Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Виды информации и способы обработки при принятии решений Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Матрица влияния Психологические аспекты принятия решений.

та компания «ТЕКОРА-Консалтинг» совместно с Российской Ассоциацией Управления Проектами «СОВНЕТ» при.

Постановка проблемы в общем виде. В настоящее время для автоматизации процесса выработки решений при управлении инвестициями используются информационные методы, основным преимуществом которых является относительная простота реализации. Это достигается за счет введения простейших гипотез - инвестирование выгодно, изменение цен предсказуемо и подчиняется определенным правилам, ценность инвестиционных бумаг устойчива или изменяется в определенных пределах, факторы и их влияние известны и предсказуемы и др.

Несоответствие данного допущения реальной рыночной деятельности, неспособность выработки рекомендаций на основе неполной, неточной исходной информации негативно сказываются на качестве управления инвестиционными проектами [3]. Таким образом, актуальной является разработка методов формализации и обработки информации на основе интеллектуальных методов, что позволяет учитывать нечеткие, неполные и противоречивые данные о складывающей рыночной обстановке. Рассматриваемые вопросы уже разрабатываются российскими учеными [1, 2].

Предложенный подход является логическим продолжением данных работ и решает частные задачи обработки и формализации знаний в отношении когнитивной экономики. Цель статьи - рассмотреть подход к разработке методов автоматизированного решения задач управления инвестиционными проектами с использованием интеллектуальных систем поддержки принятия решений в условиях неполноты, неточности и противоречивости информации.

Для наиболее полной реализации возможностей интеллектуальных СППР возникает необходимость использования не только данных, но и знаний.

Система управления инвестициями

Создание систем управления инвестиционными программами и проектами Компания предлагает услуги по созданию информационных систем управления инвестиционными программами и проектами для государственных и корпоративных заказчиков. С помощью предлагаемых нами технологий и решений вы сможете сделать более эффективным обмен информацией между участниками инвестиционного процесса, снизить затраты на реализацию контроля за исполнением программ, повысить качество подготовки инвестиционных проектов в заявках, сократить сроки реализации инвестпроектов.

Решаемые задачи Формирование и управление инвестиционной программой и портфелем инвестиций Система обеспечивает сбор инвестиционных заявок в унифицированной форме включая генерацию документов ТЭО и Плана-графика с автоматизированными функциями форматно-логического контроля, проверку заявок и проведение инвестиционного комитета. Зафиксированные результаты проведения инвестиционных комитетов формируют новую инвестиционную программу либо корректируют текущую.

Контроль реализации мероприятий инвестпрограммы В процессе реализации мероприятий инвестиционной программы система позволяет ответственным за исполнение сотрудникам формировать отчеты согласно плану-графику, загружая подтверждающие документы. При формировании аналитических отчетов об исполнении инвестиционный программы возможно сделать срез на конкретную дату, наглядно представив структуру инвестиционной программы.

СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ИТ-ПРОЕКТАМИ ДЛЯ КРУПНОЙ КОМПАНИИ ЗАДАЧИ ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ В.

Современные технологии управления инвестиционным проектом Паршков Александр Николаевич Диссертация - руб. Современные технологии управления инвестиционным проектом: Формирование инновационной среды инвестиционного проектирования Заключение.. Современные технологии корпоративного управления проникают в такую относительно самостоятельную сферу управленческой деятельности, как управление инвестиционными проектами.

Среди этих новых технологий: Управление проектом в традиционном понимании имеет дело преимущественно с материальными активами. В последние годы управленческая практика столкнулась с необходимостью управления не только материальными, но и нематериальными активами.

Информационная система управления инвестиционным проектом Мониторинг, анализ, планирование СУИП